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Internacional para el desarrollo de las competencias estratégicas: Wal-Mart Stores Inc. y Seiyu Ltd.

Materiales

Resumen

Los detalles de la adquisición

Introducción Wal-Mart

• Estrategia, los recursos, la historia

Introducción Seiyu

• Publicar las iniciativas de inversión nueva

la expansión de Wal-Mart en los mercados extranjeros

M & A y provoca efectos

Parte del Análisis Estratégico Corporativo I

Análisis Ambiental

• Definición del mercado
• Análisis de Mercado
• Valor comercial
• Segmentación del mercado I
• Segmentación de mercado II
• Panorama competitivo

venta al por menor análisis del paisaje japonés

• Competencia
• de la oferta
• Byers lado
• Consumo características
• Barreras entrada

Análisis de Industria, Wal-Mart

Cinco fuerzas de análisis

• Barreras entrada
• Proveedor de electricidad
• Los compradores de energía
• Suplentes
• Competencia

Factores clave de éxito

Conclusiones

FODA transición

• Evaluación de la opción estratégica
• La prueba de la capacidad de atracción
• El costo de la prueba de acceso
• La prueba de

Estrategia Financiera II

Los resultados globales

Mercado reacción a la inversión

análisis Política de Dividendos

Análisis de riesgos y predicción de fallos

Relación de Análisis

• PER
• Liquidez
• Eficiencia
• Estructura de capital y flujo de caja

Conclusiones

Cambiar la parte de Gestión III

Introducción

Planificación y emergentes enfoque

Nacional de las culturas

• Los resultados del proceso V
• Auto V de la Comunidad
• Desorden Jerarquía V
• V ansiedad Compromiso

Cambios estructurales

Cambio de Liderazgo

Conclusiones

Observaciones finales

Referencias

Resumen

El propósito de este documento será investigar la adquisición de la participación minoritaria de Seiyu Ltd. Wal-Mart Inc., centrándose en la cuestión, que se pregunta si ha generado riqueza para los accionistas presentes o futuros. Por otra parte, recomendará si es racional para Wal-Mart para continuar sus inversiones tal como se describe en los términos del acuerdo.

No podría haber negar el hecho de que el el cambio se ha acelerado, hasta hace poco, ha sido lo suficientemente lento como para permitir que las personas se adapten, ya sea haciendo pequeños ajustes ocasionales o acumulación de la necesidad de hacer y lo transmita a la siguiente generación. En el pasado, porque el no cambió mucho la prensa sensacionalista, no ha recibido mucha atención. Hoy en día, él presiona duro y es atendido. Su tasa actual es tan alta que los retrasos en la respuesta a esto puede ser muy costoso, incluso desastrosas. Cómo adaptarse a los rápidos cambios requiere de ajustes en curso frecuentes y mucho de lo que hacemos y cómo lo hacemos. Como el estudiante líder de gestión de Peter Drucker (1968) dijo: "Los administradores ahora debe manejar discontinuidades. Una característica única de este cambio a nuestra atención por Schön (1971) es que la tasa de cambio aumenta, la complejidad de los problemas aumenta a medida que la más compleja de estos problemas, más tiempo se necesita para resolverlos. Cuanto mayor sea la tasa de aumento cambio, más problemas que estamos enfrentando el cambio y la más corta es la vida útil de las soluciones, nos encontramos para ellos. Por lo tanto, cuando Hemos encontrado soluciones a muchos problemas que nos enfrentamos, los problemas han cambiado de manera que nuestras soluciones son las más relevantes o efectiva

Uno de los cambios en el entorno empresarial es M & A, y su tasa de crecimiento pone de relieve las dificultades considerable y complejo jamás visto antes. Aunque hay una considerable investigación en el campo, es fragmentado, dejando lagunas que es necesario abordar. En la década de 1990, la popularidad de este tipo de expansión estratégica ha aumentado significativamente (Shimizu et al 2004), pero los resultados no se corresponde con su popularidad, un reciente estudio realizado por KPMG encontró que casi el 17% de las adquisiciones transfronterizas crear valor para accionistas, mientras que el 53% destruida (Economist, 1999). Es lógico suponer que los principios del cambio por encima de fácil aplicación a M & Una se enmarca en los cambios se producen descontinuado. La fragmentación de la investigación académica para apoyar M & A en todos los disciplinas (gestión estratégica, finanzas, gestión de recursos humanos, comercio internacional) sugiere que la investigación adicional y un intergraded se requiere más para las soluciones deben ser identificadas y aplicadas en aumentar su eficacia y el éxito de ellos.

En este proyecto, este enfoque intergraded fue aprobado figura en nuestra adquisición a través del lente de la gestión estratégica, las finanzas y los cambios que se tratan de acumular evidencia de que nos ayudará a concluir que la pregunta original.

Los detalles de la adquisición

En 2003, Wal-Mart (WMT) ganó 192.8m acciones adicionales, lo que equivale a una participación de 27,9% en Seiyu Ltd., Tokio, Japón, propietaria y operadora de una cadena de supermercados, a un precio de JPY270/share. La adquisición aumentará la participación en poder de WMT 6,1% al 34%. Según esta asociación, se dirige hacia la adopción de las empresas los conocimientos técnicos y recursos para mejorar la estructura financiera. (Reuters 2006)

Introducción Wal-Mart

WMT Inc. es la mayor empresa minorista de los Estados Unidos y fue clasificada número uno en el índice Fortune 500 por la revista Fortune, y más grande que cualquier otro cadena minorista del mundo. Actualmente opera más de 4.150 puntos de venta en todo el mundo. Además, la empresa es el banco minorista dominante Canadá, México y el Reino Unido (www.walmart.com). La compañía está clasificada como la segunda empresa más admirada en el mundo por la revista Fortune (www.fortune.com) WMT tiene cuatro partes de su estrategia comercial

1. Posición dominante en el mercado minorista

2. La expansión en el mercado U. S. e internacionales

3. Creación de un reconocimiento de marca positiva y de negocios

4. Diversificarse en nuevas áreas comerciales

WMT ofrece la mercancía general: ropa para la familia, la salud y belleza, las necesidades del hogar, electrónica, textil, juguetes, artesanías, césped y jardín, joyas y zapatos. (Www.walmart.com).

estrategia de gestión de la WMT empresa se basa en la venta de productos de calidad y marca con el precio más bajo. Para mantener los precios bajos, la empresa reduce los costos mediante el uso de la tecnología y el almacenamiento de la electrónica avanzada. También negocia acuerdos para la mercancía directamente con los fabricantes, eliminando intermediarios.

Estrategia, los recursos y la historia

Después del fin de la Segunda Guerra Mundial, el estilo de venta al por menor en Estados Unidos ha cambiado en la comercialización de descuento. Tomó la forma de comercio Venta al por menor en departamentos. Una tienda de descuento al por menor como WMT puede proporcionar unos productos más baratos a los consumidores a precios más bajos, permitiendo una reducción márgenes, mientras que la venta de mayores volúmenes de mercancías.

La industria en los años 70 se ha vuelto muy competitivo, pero al mismo tiempo, la nación la economía se ha debilitado debido a la inflación. WMT ha aumentado rápidamente en los años 80 debido a la diversificación que se centró en ciudades pequeñas al principio, luego se extendió a las principales ciudades. Esto trascendió mientras que otros minoristas se centran en los grandes centros urbanos. Sin embargo, como la economía se enfrenta a una desaceleración, los consumidores necesitan tiendas de precios bajos. Además, como los consumidores se vuelven móviles, se trasladaron a los suburbios y las ciudades pequeñas y estaban dispuestos a viajar más lejos a comprar productos a precios bajos.

Durante los años 80, las habitaciones WMT apoyo de empresas locales, ya que estima que la empresa contribuye a la economía local, al ofrecer precios bajos y productos de buena calidad. Los críticos dicen que el éxito de los daños WMT locales existentes de los operadores.

• Wal-Mart
• centros de super
• almacenes Sam's Club y
• mercados de barrio

Su principal actividad minorista puede se divide en cuatro divisiones minoristas:

Cabe señalar que la mayoría de los empleados no se les paga WMT "generosa" los salarios. Se trata de trabajadores a tiempo parcial que se les paga salario mínimo. La mayoría de los empleados no tienen derecho a las prestaciones, ya que tiene un empleado a tiempo parcial durante cinco años para ser elegible para recibir beneficios, bonos, u otros. Por lo tanto, una tasa de alta rotación entre ellos, lo que significa la mayoría no alcanza el nivel exigido de antigüedad. En muchos casos el salario mínimo está muy por debajo la línea de pobreza.

Introducción Seiyu

Seiyu Grupo es un operador japonés de supermercados, grandes almacenes y centros comerciales que operan durante los últimos 36 años. También es el segundo minorista más grande del mundo en términos de tiendas propiedad de la compañía (400), pero de menor rango por las ventas, con más de 34.000 empleados, ocupa el sexto lugar en el mercado japonés. Además de sus operaciones en Japón, Seiyu también tiene tiendas por departamentos que operan bajo su nombre en Singapur y Hong Kong. WMT a partir de 2003 es el mayor accionista de Seiyu y trabaja estrechamente con Seiyu para recuperar su enfoque en los clientes su base menor y su transición a una estructura de funcionamiento de bajo coste a precios bajos. (Www.YahooFinance.com)

Publicar las iniciativas de inversión nueva

Invertir en campos WMT Seiyu una mayor estabilidad financiera, y lo más importante, para Seiyu permite disfrutar del mejor servicio y la experiencia de líderes en el mundo comercial más grande de la compañía. (Informe Anual de Seiyu 2003)

Durante más de seis meses, Seiyu y WMT llevado a cabo investigaciones y análisis de la situación actual en Seiyu y tendencias en el mercado japonés. Esta información Seiyu incorporará la experiencia de las WMT, la mayor cadena minorista del mundo, en áreas tales como:

• operación de almacenamiento
• desarrollo de tiendas,
• logística
• análisis de mercado y
• las empresas y
• Wal-Mart a utilizar servicios globales de adquisición de bienes.

Además, en agosto de 2003, Seiyu planes para introducir un sistema para almacenar información que genera pronósticos muy eficiente y precisa de la demanda por la liberación de las ventas y los datos de inventario para los fabricantes y mayoristas. Toma cuenta las características del mercado japonés y las tendencias de los consumidores, continuar con esta transformación gradual, paso a paso.

Enero 2003, Seiyu ha sufrido una reorganización estructural en el que once divisiones se han simplificado. En marzo, cinco nuevos directores fueron nombrados WMT dentro del consejo. Bajo la nueva organización, la empresa se esfuerza por integrar la experiencia de WMT para convertirse en el "Nuevo Seiyu" en todos los aspectos de sus operaciones, la gama de productos, incluidos los de almacenamiento del medio ambiente y relaciones con los clientes. También han comenzado a "Todos los días bajo costo" de los esfuerzos para reducir los costos de ofrecer "precios bajos cada día" productos. Con la integración WMT experiencia considerable, estas iniciativas tratan de elevar los estándares de WMT la sociedad y crear valor añadido a su gusto a sus accionistas. (Informes Anuales Seiyu 2002-2005)

-Mart de expansión de Wal en los mercados extranjeros

WMT está en auge en el mercado global. El minorista ya tiene cerca de 400 tiendas en Europa, principalmente en el Reino Unido y Alemania (dir.yahoo.com).

1. Seiyu WMT presentes en las costumbres japonesas para preparar mejor el gigante minorista para su posible aceptación por el consumidor (biz.yahoo.com).

WMT no es el camino, el primer minorista para tratar de entrar en Japón, pero es el primero en tratar de trabajar en estrecha colaboración con una empresa Japoneses y se estableció la transición al mercado. El mercado al por menor en Japón es baja, pero cantaba. Si se adapte a WMT rápido, será una buena oportunidad supervivencia. El primer día de la alianza, las acciones de Seiyu se ha disparado un 21%, es un buen augurio para el WMT venida (biz.yahoo.com). En el otro lado. Seiyu ejecutivos se opuso firmemente a WMT sin sentido, la estrategia de reducción de costes, pero no es una sorpresa, y es demasiado pronto para predecir este riesgo un fracaso. (The Economist 2004)

M & A y provoca efectos

La liberalización, la desregulación y la integración los mercados ha conducido a la globalización y el aumento de la interdependencia entre ellos. La internacionalización de las empresas ha dado lugar a una proporción cada vez mayor de la fuerza laboral en el mundo se dedican a actividades relacionadas con el comercio internacional. Al mismo tiempo, M & A han dado lugar al aumento los mayoristas grandes mundiales y regionales y los minoristas. Sin embargo, la consolidación tiene implicaciones más amplias, al por menor más alcance internacional que los minoristas en los países desarrollados se amplió en otros países, tanto desarrollados como en países en desarrollo. (Organización Organización Internacional del Trabajo, 2003)

Dado que los mercados nacionales se volvieron más saturados en muchos países desarrollados (los Estados Unidos se considera como un mercado maduro) por diversas razones, las empresas buscan cada vez nuevas oportunidades de expansión fuera de sus mercados internos.

Concentración en los mercados maduros para fomentar estrategias basadas en los precios de las actividades el comercio, que eliminó los gastos que se han reinvertido en reducciones de precios. Una estrategia de precios orientada a como lo ha solicitado la base de las ventas se amplió, y ya que rara vez se podría lograr mediante el crecimiento orgánico en los mercados maduros, M & A se ha convertido en el única manera de que una cuota de mercado creció .- un hecho que la experiencia de Wal-Mart se esfuerza por tanto, la expansión global. (International Del Trabajo, 2003)

En cuanto a nuestro estudio de caso las siguientes citas de captura de las razones detrás de la estrategia de diversificación de Wal-Mart en Japón Mike Duke, vicepresidente de WMT, dijo: "Seiyu es una valiosa adición a Wal-Mart y nos da una presencia significativa en el mercado de segunda el mundo. (Www.wal-Mart.com)

"Para ser reconocido como un distribuidor global verdadera, tenemos que ser la segunda mayor economía de Japón en el mundo" , dijo Charles Holley, director financiero de Wal-Mart Internacional. (Www.wal-Mart.com)

Ed Kolodzieski que apoyará la gestión de la nueva unidad japonesa dijo: "La compañía realizó esta inversión ya que considera que un montón de largo plazo, la posibilidad de la luz desde nuestro punto de vista, no es una oportunidad increíble. Es evidente que hay mucho poder en este país. "(Www.news.bbc.co.uk)

La discusión anterior ilustra algunas de las razones estratégicas detrás de WMT la diversificación y sus previsiones a largo plazo, pero en la investigación, no hay ninguna mención de cualquier proyecciones financieras o cuantificación para ilustrar los beneficios de mejorar el valor del accionista. Reconocemos que el coste de la operación no es importante para una empresa el tamaño de la WMT, pero nunca menos de una empresa es responsable ante sus accionistas en cualquier momento y la debida justificación y demostrar el valor agregar a cualquier decisión debe ser cuidadosamente analizados y reportados. (Pike y Neal 2006)

Análisis estratégico de negocios

Análisis del Entorno

La primera etapa de análisis para responder a nuestra pregunta central será el uso PLAGAS Marco (Grant 2005), la lista a continuación es un resumen de temas actuales sobre las dos compañías amplio ambiente, la atención también significativa se da a las industrias y su contexto histórico. Las influencias se considera representada principalmente por los japoneses y los Estados Unidos Ambiental macro-económica, aunque algunos de ellos pueden ser considerados de carácter mundial. La gama de factores es lo suficientemente grande, para tratar de analizar todos ellos es totalmente contraproducente e indeseable. Todas las influencias se considera el seguimiento del impacto en tres dimensiones, en el que residen en el entorno de la industria:

• Proveedores
• Los competidores
• Clientes

Por otra parte, análisis proporcionará reflexiones críticas sobre las amenazas y oportunidades que las dos empresas antes y después del aumento de 2003 en minoría almacenamiento. De hecho, esta parte se mostrarán los beneficios reales y potenciales que WMT tiene sus opciones estratégicas y de responder a la pregunta original.

El Medio Ambiente Mundial Análisis PEST Marco

Política

• Código de Comercio sobre M & A Japón ()

• Gobierno corporativo

• Normas de Zonificación (Japón)

Económico

• M & A

• Los precios del petróleo

• Precios de la energía

• Crecimiento del mercado en Asia y el Pacífico

• Los gastos de transporte

• El gasto del consumidor y la confianza

• Las tasas de interés

• Inflación

• Empleo

Social

• Tamaño obesidad

• El crecimiento demográfico y el cambio de su estructura

• Los cambios en el comportamiento del consumidor

• Cultura Corporativa

Tecnología

• innovación alimentaria, el desarrollo tecnológico de nuevos incentivos nuevos productos

• El aumento de la automatización y la importancia de la tecnología de la información.

• aplicaciones de Internet.

El punto de partida de cualquier análisis de la industria es lo que determina su nivel de rentabilidad. El principio básico se basa el análisis de la industria es que el nivel de rentabilidad no es ni al azar ni el resultado de cualquier industria que influye en está determinada por la influencia sistemática de la estructura de la industria. (Grant 2005)

Definición del mercado

Industria comercio minorista de alimentos se compone de los ingresos totales generados por las ventas de alimentos procedentes de:

• supermercados
• hipermercados
• las cooperativas
• tiendas de descuento,
• conveniencia,
• Negocios independientes,
• panadería,
• carnicería,
• pescado y
• todos los otros minoristas de alimentos y bebidas el consumo en la escena a pie. (Global – Datos menor de artículos alimenticios Monitor de mayo de 2006)

Análisis de Mercado

El Mundial de Alimentos la industria al por menor y ha obtenido buenos resultados en los últimos cinco años y debería seguir creciendo a tasas entre 3% y 4%. el Industria del crecimiento se debió principalmente a mayores ventas de productos de lujo y artículos de lujo, tales como alimentos orgánicos, a pesar del coste Bajo los objetos cotidianos debido a la presión de precios significativos debido a los altos niveles de fuerte competencia. El minorista mundial de alimentos genera ingresos de US $ 2,928.4 b en 2005, lo que representa un compuesto CAGR tasa de crecimiento anual del 3,4% para el período de cinco años que abarca el período 2001-2005.

La principal fuente de beneficios para el sector minorista es el sector de los supermercados, lo que generó ingresos de US $ 1,179.9 b en 2005, igual 40,3% del valor del conjunto. Sin embargo, los especialistas de la industria alimentaria por valor de $ 392.1b, lo que representa el 13,4% del valor de las acciones del mercado. La UE es el mayor mercado para la industria alimenticia al por menor, de producción de $ 1,102.3 b en 2005, lo que equivale al 37,6% del mercado mundial valor de la industria. Aunque la región de Asia-Pacífico es sólo ligeramente más pequeños, generando b 1002,5 dólares o 34,2% de la industria distribución alimentaria mundial, y crece a una tasa superior a mercado de la UE, debido principalmente a la rápida expansión de la distribución Alimentación en la India y China.

Para el futuro, la industria debería acelerar su rendimiento actual, con un CAGR del 3,9% previsto para período de cinco años 2005-2010 se prevé que aumentará la industria por valor de $ 3,546.7 b al final de 2010. La tendencia al alza de los alimentos bio- combinado con cada vez más ricos, que consumen tiempo para los pobres, la compra de la prima comidas preparadas, en caso de ser una industria de crecimiento clave Mundial, que, además de la rápida expansión de los mercados emergentes en Asia Pacífico. (Tienda de comestibles Datamonitor informe de 2006)

VALOR

La industria mundial de alimentos al por menor crecieron un 3,8% en 2005 para dar un valor de $ 2,928.4 b. El CAGR sector en el periodo 2001-2005 fue del 3,4%.

Segmentación del mercado I

Los supermercados representan el 40,3% de el valor de la industria. Especialistas de los alimentos tales como panaderos y vendedores de pescado, generan más del 13,4% del volumen de negocios de la industria.

Segmentación de mercado II

Europa genera el 37,6% de los ingresos de la industria mundial. Asia y el Pacífico representaron el 34,2% de los nuevos el valor de la industria mundial

PAISAJE DE LA COMPETENCIA

El sector de alimentos al por menor global se está convirtiendo cada vez más polarizado. Pero los minoristas de descuento están disfrutando de un alto crecimiento en los mercados desarrollados, un hecho que pronto será el caso para las regiones En desarrollo de Asia y el Pacífico, varias cadenas de supermercados expandiendo agresivamente persiguen inorgánicos (véase Wal-Mart, Carrefour). Sin embargo, participantes en el mercado todavía se enfrentan a importantes presiones de costos. Los precios del crudo siguen a deducir de los márgenes de los minoristas de alimentos, aumento de los costos de la energía, el transporte y el envasado. La renta disponible de los consumidores también ha sido afectado por el alza de los precios gasolina, que afectan el flujo de ingresos y contratos de los gastos de consumo.

supermercado virtual en línea de maquillaje un juego de paisaje detalles. Aunque la tendencia es hacia arriba, el concepto de tienda se encuentra todavía en el proceso de desarrollo. Todos los grandes minoristas de alimentos están desarrollando o se han desarrollado plataformas basadas en la Web para lograr cuota de mercado de negocios en este sector en expansión. En los EE.UU., las ventas online de productos alimenticios alcanzó los $ 2.4 mil millones en 2004 y debería alcanzar 6,5 mil millones dólares en 2008 asciende a una tasa de crecimiento del 42%, compras en línea es el segmento de mayor crecimiento en el sector del comercio minorista de alimentos. (Informe Datamonitor Retail 2005)

Las tarifas de la obesidad global están la sensibilización y el mercado de un nuevo impulso restaurante se combinan para tener un impacto negativo en el volumen de ventas de alimentos. Más y más empresas, por lo tanto diversificarse en al por menor no alimentario, que ofrecen servicios como tarjetas de crédito y de seguros.

Análisis del paisaje minorista japonés

Japón tiene la segunda más grande de las ventas en la economía mundial, y se vende por $ 1TA son más de un año, el segundo en los EU Además, los gastos el consumo per cápita de los hogares y las ventas minoristas se encuentran entre las más altas del mundo, y el mercado japonés es uno que es muy atractivo para los minoristas los extranjeros. Otros, como Asia y el Pacífico sigue creciendo como un ritmo sorprendente y la integración económica en la región sigue aumentando, Japón tiene todas las cualidades requeridas en los negocios internacionales a convertirse en un centro de Asia.

Habida cuenta de la reactivación de las actividades económicas, los países y regiones de Asia oriental, las zonas especialmente a los urbanos, son cada vez más próximos a las preferencias de compra de acciones y requisitos de estilos de vida que son cada vez más estandarizados. Los bienes de consumo, ropa y cosméticos tienden a propagarse en Asia Oriental después de las primeras a ser popular en Japón. Por lo tanto, un importante centro para las actividades de comercialización de las empresas a entrar Enmarcando la adición de mercado de Asia Oriental, el país es muy estable en la proximidad social y geográfica a los países asiáticos, es una excelente elección para la ubicación de la sede regional en Asia Oriental. JETRO (2005 revisión).

En los años 80, la parte de Asia oriental y PIB mundial fue un 16%. Esa cifra es actualmente de casi el 30% debido al crecimiento económico de los países del este de Asia con Japón sigue teniendo una fuerte presencia.

Aunque, si nos fijamos en la situación económica reciente y el consumo, se puede observar que en los años 90 después de burbuja, además de estancamiento del consumo, los precios al consumidor cayó, y un máximo de 148t de yenes en 1997, las ventas minoristas cayeron. El volumen de negocios anual para el yen were135t del sector minorista en 2002, y una disminución significativa del 6,1% sobre las cifras del último censo (1999).

Fuente: Ministerio de Economía, Comercio e Industria, del Censo de Comercio, varios años

Competencia

Una característica destacada del mercado es el hecho de que muchos comerciantes están muy pequeña escala, y los resultados de eso, hubo poca consolidación del mercado por la gran distribución, en comparación con los Estados Unidos y Reino Unido

Hay varias variables que contribuido a esta situación: el crecimiento rápido de la década de 1980 aumentó el tamaño del mercado, y ha proporcionado oportunidades suficientes incluso para los pequeños comerciantes que les permitió permanecer activo:

• modelos de consumo son todavía a menudo compran productos frescos en las tiendas local

• sistemas para proteger y desarrollar los minoristas pequeños y medianos;

• regulaciones como la Ley relativa a las medidas por las grandes tiendas al por menor para evitar que las tiendas abiertas a gran escala.

Pero from 1991-2002, supermercados y centros para el hogar han aumentado su cuota en el mercado, y las empresas que han abierto las cadenas de tiendas de conveniencia y farmacias, y la composición de las ventas por tipo de negocio ha cambiado dramáticamente. Además, la consolidación en el supermercado está a nuestro alcance mano de obra, y las ventas de la gran distribución han aumentado drásticamente y, en parte como resultado de M & A.

Por otra parte, la cuota de puntos de las pequeñas y medianas empresas en las ventas totales disminuyendo rápidamente. (Ministerio de Economía, Comercio e Industria, el Censo comercio)

Proporción de tres distribuidores líderes en los mercados nacionales al por menor (cada uno)

de la oferta

Los cambios también son evidentes en el comercio al por mayor. Hasta hace poco, una de las principales características de la estructura de distribución Japón ha ampliado el número de mayoristas, y sus muchos niveles. Esta característica estructural se ha producido debido a la gran cantidad de almacenes facilitar a los mayoristas a pequeña escala por lo que no sido capaz de cubrir todo el mercado lo suficiente, lo que resulta en una capa secundaria mayoristas formulario. Esta potente red de mayoristas, distribuidores que contribuyen a los elevados precios en Japón, cada nivel de distribución requiere una reducción el precio total del producto. Sin embargo, el declive de los pequeños comercios, ha obligado a muchas empresas de venta al por pequeñas y medianas empresas a abandonar la empresa. (Departamento de Economía, Comercio e Industria, el Censo de Comercio)

Otro punto crucial que debe mencionarse es la infraestructura La logística es uno de los mejores en el mundo, facilitando el movimiento de mercancías y personas en todas las categorías (autopistas, ferrocarriles, puertos, aeropuertos).

Japoneses en el mercado laboral nacional abundantes recursos humanos calificados. Además, el aumento de la liquidez en el mercado El trabajo es para facilitar la contratación de personal altamente cualificado.

La productividad está aumentando cada año en un total de 60 millones de personas y es una universidad de la tasa de participación más alta entre los países desarrollados. Talentosos recursos humanos altamente educados están disponibles en abundancia. También Las relaciones de Japón en el trabajo de la dirección general son muy positivos, permitiendo a las empresas para funcionar bien

Byers secundarios

De 90 años, el consumo de los hogares ha sido presionado. Como ingresos de los hogares sigue sin aumentar la carga de la matrícula escolar para los niños, alquiler o préstamos hipotecarios, y los costos médicos continúan en ascenso, y el nivel de ingresos disponibles para cada hogar está disminuyendo. Este entorno es estimular el deseo de los consumidores por productos más baratos, y condujo a la intensificación de las guerras de precios al por menor. La tendencia es en realidad sentó las bases para los minoristas de descuento de estilo occidental para entrar en el mercado de masas.

Aunque muchas familias están sintiendo los efectos en términos de ingresos, el ahorro promedio por hogar es de más de 12 millones (112.000 dólares) de yenes, mientras que el poder adquisitivo en la actualidad es un nivel bajo debido a la depresión, debemos ver que la familia promedio de compra potencial de energía. Una tendencia puede verse en los hogares que son reducir los gastos en su conjunto, y centrando su renta disponible en algunos puntos, se pueden adquirir productos más caros.

Característica consumo japonés

Una característica definitoria de los consumidores japoneses es que son muy particulares en relación con de calidad. Por esta razón, la calidad de los alimentos frescos tiene un gran impacto en la reputación de las tiendas minoristas. La diferenciación entre las preferencias de los consumidores también está expuesto a nivel regional y los tipos de pescado y verduras preferidas por los consumidores puede variar enormemente. Los consumidores tendencia a buscar un lugar para hacer compras donde pueden obtener buenos alimentos frescos como el pescado y verduras, y por esta razón las cadenas supermercados regionales existen en todo el país. Aunque entre los jóvenes consumidores, la tendencia es comprar a granel, y hay una tendencia a que los productos frescos para comprar con menos frecuencia. Sin embargo, la tendencia de los consumidores a comprar pequeñas cantidades de productos con frecuencia por los productos frescos se mantiene alta.

Por otro lado, el aumento de la tasa de participación de las mujeres en el cambio de los hábitos de compra del mercado de trabajo. El porcentaje de hogares preparar las comidas de lunes a viernes en disminución constante, y en su lugar hay un número creciente de personas que compran comida en los supermercados o departamento tiendas. Para elementos distintos de los alimentos frescos y los japoneses son particularmente respecto a la calidad, y productos que son baratos, buena dudosa calidad no es fácil ser aceptado por el mercado.

Reconocimiento de las marcas es particularmente alta entre los consumidores, especialmente los fabricantes. Con pocas excepciones, no hubo penetración en el mercado poco observados por las marcas privadas con el apoyo de los minoristas. (Datamonitor Retail Informe 2004)

barreras de entrada

Como la cultura empresarial japonesa es más similar a la de la UE y los EE.UU. (Revisión en 2005 JETRO), las compañías japonesas son menos rígidas que en los despidos anteriores y las actividades de ventas. En respuesta a la globalización económica y otros factores, el Japón está progresando la reforma de los principales elementos de su marco económico y jurídico. El la estructura del stock de participaciones cruzadas, que había impedido M & A, y se desintegró. La revisión del Código de Comercio en 2006, será más facilitar a las empresas extranjeras para adquirir empresas japonesas a través del comercio justo.

Además, la adopción Las nuevas normas contables basadas en normas internacionales de contabilidad, es más fácil hacer comparaciones entre las empresas en Japón, y las empresas matrices en el extranjero. Otras cuestiones en relación con los costos de hacer negocios en Japón son los siguientes:

precios de la vivienda

Comunicaciones:

El trabajo y las tasas de interés:

los costes logísticos y las tasas de impuestos:

Finalmente algunos indicadores de la IED y el rendimiento medio de los activos de las filiales extranjeras

La impresión que se indican a continuación los datos anteriores es que el medio ambiente en Japón está cambiando rápidamente, el desarrollo económico y la inversión extranjera. En opinión de este escritor, Wal-Mart ha cuidadosamente, teniendo en cuenta estos factores antes de venir a Japón y se dio cuenta de que la infraestructura existente y la reestructuración puede brindar oportunidades para despegar ventaja.

Aunque los datos anteriores para construir una imagen positiva, las amortizaciones de las empresas bien gestionadas Japón podría seguir siendo difícil en cuenta la experiencia adquirida con las ofertas públicas de adquisición no.

ota: Figuras paréntesis representan el número de empresas que han salido del mercado

Fuente: Elaborado por el Instituto de Investigación de Nihon Keizai Temporada Shimbun, Inc., "La Edad de la Marina Mercante mundial: hacia y desde Asia", 2001 por Ross Davis y Yahagi Toshiyuki

Muchos minoristas Los extranjeros que han entrado en el mercado japonés en los años 1970 y 1980, ya hace tiempo que abandonaron el mercado. razones de fondo para salir del mercado:

• la incapacidad de ofrecer productos que satisfagan las necesidades de los consumidores japoneses,
• diferencias en la estrategia con socios comerciales
• puntos de vista divergentes sobre la ubicación de las tiendas y gama de productos,
• reestructuración de las empresas asociadas a la fuerza de la alianza se disuelva, etc (JETRO japoneses Market Report 2004)

Las condiciones han cambiado dramáticamente desde los años 90. Un problema importante es que ha sido destacado por los Estados Unidos, Japón y la Iniciativa de Impedimentos Estructurales en 1989 que los sistemas de distribución japonés y complejas prácticas legislación comercial y de tiendas de apertura en los grandes almacenes al por menor ley, actuaron como barreras no arancelarias en el mercado japonés, y esto a su vez, condujo a grandes escala de Derecho mercantil en proceso de reforma. Además, las mejoras en las prácticas de negocios en Japón, como descuentos y precios recomendados al por menor, y la caída de los precios al por menor como el estallido de la burbuja de ambos ayudaron a crear un entorno mucho más propicio para los minoristas extranjeros para entrar.

Los finales de los 90 hubo un aumento significativo en el conjunto de los minoristas mundiales que se especializa en alimentos en el mercado. Comenzó con Costco en 1998, y fue seguido por Carrefour, Metro, Wal-Mart y Tesco. Todas las empresas estado en el mercado japonés por un período corto de tiempo, y hay problemas en sus negocios que todavía no están en el buen camino, pero puede esperar que la entrada de estas empresas tienen un impacto significativo sobre las prácticas comerciales existentes y los fabricantes de sistemas de distribución. Por otra parte, Recientemente, los supermercados han seguido a fallar, y el entorno actual, con precios de las acciones baja, es uno que es propicio para los negocios OPA. (Estudio de Caso Wal-Mart)

Análisis de la Industria de Wal-Mart

Ahora tenemos una buena comprensión de nuestros recursos empresas y las capacidades (véase también el análisis financiero), el ambiente de la industria y el medio ambiente nacional para el partido Luego se debe utilizar el análisis para explorar las fuentes de ventaja competitiva de Wal-Mart y cómo se puede aplicar al mercado japonés. El ajuste estratégico en su caso se acreditará ante nuestra pregunta principal.

Firma de los recursos y capacidades

Recursos Financiero

Los recursos físicos reputación

capacidades funcionales

habilidades generales de gestión

El entorno de la Industria

Factores clave de éxito

El Nacional del Medio Ambiente

recursos y capacidades Nacional

condiciones de mercado interior

Políticas de Gobierno

Industrias relacionadas y de apoyo

Ventaja competitivo

Fuente (Grant 2005)

Para determinar si Wal-Mart mantiene ventajas competitivas sostenibles dentro de la industria detalles, era necesario llevar a cabo un análisis de cinco fuerzas (Porter, 1987).

La ventaja competitiva proviene de dos fuentes; costo de ventaja cuando los productos son muy similares y la diferenciación de los productos de la explotación de estas para crear valor para los accionistas (Pike y Neal, 2006). La fuerza de estas cinco fuentes de presión de la competencia será determinado por una serie de variables estructurales objetivo fundamental es construir sobre una comprensión de las fuerzas competitivas en la industria para planificar estrategias eficaces y desarrollar una ventaja competitiva sobre sus rivales en la organización especialmente en el entorno japonés que tenemos arriba, la transferencia puede tener una ventaja competitiva implica que Wal-Mart podrá para agregar valor a sus operaciones y, en última instancia, el aumento de la riqueza del accionista.

Análisis de la competencia-Mart Wal: Cinco fuerzas

WMT está operando en la industria al por menor como al minorista dominante a bajo costo. WMT estrategia se estructura acerca de su filosofía sobre la fijación de precios disposición EDLP. WMT variedad de mercancías que es una ventanilla única y los altos niveles de producto acciones para dar confianza a los clientes que han WMT lo que necesitan, y sus horas de servicio de largo que permite a los clientes realizar sus compras a su conveniencia.

En las barreras de entrada

BTE inmediata relativamente bajo ya que:

• la apertura de una tienda al por menor de capital relativamente baja intensidad,
• los costos fijos son bajos, y
• conocimientos específicos de explotación de una tienda al por menor es razonablemente posible.

Aunque, cuando se abre una tienda cerca de WMT, dueños de pequeños establecimientos de comercio minorista de venta al por menor son a menudo empujados a la bancarrota debido a WMT tiene la capacidad de comando de precios más bajos que el costo operativo promedio de una a largo plazo propiedad pequeño minorista. WMT es capaz de hacer esto porque, como el minorista más grande del mundo, sus costes a largo plazo de los ingresos de explotación es mucho menor porque las economías de escala que se da cuenta.

Proveedor de electricidad

proveedor WMT por el poder es virtualmente desconocido. A medida que el minorista más grande del mundo, mantiene una enorme cantidad de poder de compra para dictar descuentos volumen de los proveedores. En muchos casos, las empresas WMT es un gran volumen de negocio de un proveedor, un mayor fortalecimiento de la capacidad WMT para exigir la reducción de sus proveedores.

Proveedor del poder desde una perspectiva de capital humano también es muy baja ya que la mayoría de las posiciones WMT pueden ser clasificados como puestos de trabajo no cualificados. Además, WMT no cumple la unión y la unión no es representados en WMT negocio.

WMT evita los cuellos de botella de la distribución mediante la explotación de sus servicios de distribución propia. WMT es bien conocida por su tecnología "pull" sistema de gestión de inventario que le permite eludir el almacenamiento y la escasez, el sistema puede ayudar a mitigar y un proveedor de energía.

Poder de los compradores

la filosofía de precios, el cliente conserva la facultad del comprador en última instancia, WMT. WMT es proporcionar EDLP siempre atraen a los consumidores que saben que les ofrecemos WMT las tarifas más bajas y también para evitar cambios precios erráticos debido a la actividad de promoción. Al ser el más consistente y el minorista de bajo coste en el mercado, la estrategia exige WMT en un consumidor final.

Suplentes

Un sustituto principales para ir de compras en las tiendas al por menor es de compras Online. Las tendencias muestran que las compras en línea está creciendo rápidamente año tras año. WMT proporcionará www.walmart.com compras en línea, pero la amenaza de canibalismo Las ventas de las compras en línea no ha sido una cuestión importante en este momento.

Competencia

La competencia es intensa en la industria como lo demuestran los bajos márgenes con:

Ave. Margen bruto (industria al por menor / Mercado: 26,5% vs 48,3%);

Ave. Margen de funcionamiento (Industria al por menor / Mercado: 8,5% vs 12,6%);

Ave. Margen neto (Retail Industria / Mercado: 3,4% vs 7,0%).

Fuente: Reuters 2006

WMT la competencia en varios diferentes sub-sectores del departamento de venta al por menor de descuento: de drogas, la variedad y tiendas especializadas y supermercados, muchos de los cuales son las operaciones nacionales e internacionales. WMT también compiten con los minoristas Sitios de nuevas tiendas. En 2005, el segmento de WMT primera fila, sobre la base de las ventas netas, entre todas las cadenas de tiendas minoristas y cadenas de descuento todas las tiendas.

Después de Kenichi Ohmae (1983) el razonamiento, vamos a tratar de resumir los principales factores de éxito (FCE) de la industria, se derivan de nuestro análisis interno y externo. La combinación del ambiente externo con los recursos de las empresas revela la realidad (FCE) en el mercado.

8.0Key Factores de éxito (FCE) dentro de la industria

Clientes

1. Diferenciación a través de activos tangibles e intangibles (marcas, productos éticos, formatos de tienda)

1. Alta calidad / características de bajo precio (problemas de salud, políticas de precios,)

1. servicio al cliente superior.

1. Una buena gestión de las relaciones laborales /

Competencia

1. La capacidad de crecer en el negocio no alimentarios.

1. relaciones con los proveedores

1. tamaño del almacén y la ubicación

1. Mercado de dominancia

Corporación

1. Bajo costo operativo

1. Las economías de escala

1. La innovación en cuanto a productos y procesos

1. Implicación de los trabajadores y el desarrollo.

Conclusiones

Sobre la base de costes más bajos y una ventanilla única empresarial WMT modelo mantiene una fuerte ventaja, competitiva sostenible en un sector altamente competitivo. WMT hecho muchas ventajas de costos debido a su poder adquisitivo muy alto que se genera por su tamaño. modelo Negocios WMT de trabajo con la demanda del consumidor final para la consistencia, artículos de bajo coste al por menor y ayuda a reducir el comprador el poder. Mientras tanto, WMT siempre es capaz de eliminar la competencia en la fijación de precios bajos y, posteriormente, el comportamiento de la competitividad de las empresas.

FODA

Aquí es donde el vínculo entre Wal-Mart y su ambiente externo, es decir, un ajuste estratégico? Subvención (2005) estima que para una estrategia tenga éxito, debe ser compatible con las características del entorno externo de la empresa y con características del ambiente interno de la empresa y sus objetivos y valores, recursos y capacidades y la estructura y los sistemas de (Lynch, 2005). Podemos ver esto reuniendo a nuestro conocimiento de las características internas de las dos empresas, el análisis PEST y Análisis Industria para sacar conclusiones sobre la pregunta original.

Fortalezas

• Su reputación como uno mundial

• Gestión sólida y programas de desarrollo de empleados

• Excelente sistema de logística

• mercados Mundo

• estrategia de crecimiento agresivo

• Ultra fuerte posición financiera

• de compra muy alta potencia

Debilidades

• Limitada presencia internacional en relación con los principales competidores

• volumen de negocios

• Reputación

Oportunidades

• Japón es el segundo mayor mercado minorista del mundo.

• Desregulación (a gran escala menor Ubicación del almacén Ley)

• La falta de consolidación en el mercado japonés.

• Los mercados emergentes de Asia y el Pacífico

Amenazas

• Las preferencias del consumidor (calidad de los productos, tiendas y servicios)

• redes Suministro

• la cultura corporativa japonesa

• La debilidad de la economía japonesa

• Ajedrez Historia de la entrada de firmas

Fortalezas

Su reputación como uno mundial

WMT tiene una presencia verdaderamente global, la extensión de su personalidad como la empresa más grande del mundo. Se planea abrir más de una tienda nueva cada días en 2004, su presencia continúa creciendo internacionalmente, con aproximadamente 1.300 sucursales en México, Canadá, el Reino Unido, Alemania, Asia y América Sur, más de 400 tiendas Seiyu en Japón. Además, su reputación puede efectivamente influir en las instituciones políticas y económicas a su favor la creación de nuevos oportunidades de crecimiento. (Datamonitor, febrero de 2006)

gestión firme y un programa de desarrollo de los empleados.

la estructura de gestión WMT siempre ha sido fuerte y eficaz, manteniendo a la compañía en movimiento constante en la dirección correcta. WMT programa tiene como objetivo identificar individuos con alto potencial y desarrollarlos en activos comerciales. Un buen porcentaje de los empleados comenzaron su tiempo como empleados WMT por hora. La fuerza de trabajo no está representado por un sindicato. Esto permite más flexibilidad WMT en las decisiones de la productividad del trabajo, y no se ve amenazada por la huelga.

Excelente sistema de logística

WMT tiene un sistema de logística de calidad continúa ofreciendo un rendimiento excepcional. En los Estados Unidos, la mercancía se traslada de unos 85 centros de distribución propio WMT. Con Esto proporciona una ventaja muy eficaz de sourcing global. Esto le da una ventaja competitiva, puesto WMT derivar una ventaja de costos por abastecimiento de la locación más barata. Teniendo en cuenta el funcionamiento de los proveedores de infraestructuras en Japón fuerza por encima puede servir de base para los aumentos aumento de la eficiencia del poder adquisitivo y, finalmente, las ventajas de la competencia frente a la competencia local.

los mercados mundiales

WMT recientemente estructurado su negocio con capacidades globales de aprovisionamiento. Comenzó a aprovechar las oportunidades hace algunos años, y avanzar rápidamente ahora. Debido a su tamaño en el país, y porque se dedica a la venta muchos de estos mismos productos en diferentes países, WMT obtiene economías de escala cuando compra mercancías. gestión WMT cree que los mercados mundiales se incrementarán significativamente los márgenes brutos de un período de aproximadamente cinco años. Una vez más la fuerza puede resultar en ventajas de costes y la diferenciación de sus productos frente a la competencia local, descubrir el espíritu más la naturaleza de los consumidores japoneses, cada vez más sensible a los precios, los bajos precios de Wal-Mart, que pueden ayudar a conseguir el éxito.

proeza agresiva estrategia de crecimiento y financieros

A pesar de su liderazgo, el crecimiento de WMT muestra pocas señales de colapso. En 2003, la compañía ha destinado cerca de $ 11 mil millones en proyectos de capital, la adición de unos 48m pies cuadrados de espacio comercial. A finales de 2003 WMT 4000 Super centros necesarios para satisfacer la creciente demanda de sus clientes. WMT supercentros alimentado convertirse en un revendedor de la nación Los alimentos más importantes. Estos tipos de tiendas de atraer a los consumidores dentro del alcance, incluidas las de varios vecinos de descuento WMT. Es lógico suponer que WMT No se siente a esperar los resultados de Seiyu, y que potencialmente pueden intentar nuevas adquisiciones como rumores sugieren. Por otra parte, leyes relativas a la super-tiendas que son el principal impulsor del crecimiento en el mercado de EE.UU., se rebaja la reducción gradual de las barreras de entrada Esto permite a la empresa para jugar sus bazas.

Debilidades

Insuficiente en comparación con la muestra internacional principales competidores

Por ejemplo una empresa sólida en el mercado de capitales y el número de unidades operativas, la compañía sigue siendo tiene una presencia relativamente baja a nivel internacional. WMT actualmente tiene presencia en once países de todo el mundo y es bien sabido, en tres operaciones WMT países – Canadá, Reino Unido y México – representan más del 90% de sus internacionales y eficazmente todos sus ingresos internacionales. Así, aunque muchos al parecer un "global" operación, la mayor parte de los ingresos siguen procediendo de WMT América del Norte y el Reino Unido.

Carrefour – 31 países.

Ahold – 26 países.

Grupo Metro – 26 países.

Ito-Yokado – 13 países.

Tesco – 13 países.

Wal-Mart – 11 países.

Kroger – 1 países.

Objetivo – 1 países.

Albertsons – 1 países

Kmart – un país.

Fuente: Planet Retail + MM

rodante Personal

WMT se aprovecha de su sistema de inventario competitiva y relaciones con los proveedores, que mantiene sus costos – y los precios – hacia abajo. Lo paga en el extremo inferior de la escala salarial y la experiencia de la alta rotación de su personal no sindicalizado.

Por otro lado Japón cuenta con una amplia gama de personal bien redondeado, pero los costos laborales son también relativamente mayor que en otros país un hecho que puede crear problemas teniendo en cuenta una fuente de ventaja competitiva para la empresa son los bajos salarios que paga. En consecuencia, el hecho de que los costes laborales aumentaron en consonancia con la edad de los empleados es una cuestión importante. Además, es bastante fácil de encontrar amas de casa capaz y educada para trabajar a tiempo parcial.

En Seiyu, más del setenta por ciento de los empleados son a tiempo parcial. Seiyu es la adopción Wal-Mart de envío y métodos de visualización para aumentar la productividad del trabajo, y su modo de distribución, logística y las relaciones con los proveedores para aumentar la ventaja competitiva (Troy 2003).

Reputación

Aunque antes mencionados, comunidad de relaciones de fuerza "problemas están relacionados con la existencia de una empresa del tamaño de WMT. No es una sorpresa, WMT ha desarrollado una larga lista de críticos, incluidos los sindicatos, las organizaciones de derechos humanos, grupos religiosos, activistas ambientales, organizaciones comunitarias, grupos pequeñas empresas, académicos, grupos de derechos del niño, e incluso los inversores institucionales. Estos grupos han criticado las tácticas ilegales de la empresa antisindical, numerosos violaciónes de las leyes de tiempo extra, el abuso del trabajo infantil, la explotación de trabajadores inmigrantes, su discriminación de género, terribles condiciones de trabajo en las fábricas de sus proveedores, y la degradación del medio ambiente. Este es un aspecto preocupante que, en el medio ambiente Japón puede tener efectos secundarios que podría provocar una fuerte oposición a sus operaciones.

Oportunidades

Segunda economía más grande del mundo

el atractivo de Japón es que la segunda mayor economía del mundo, con el segundo aumento de las ventas al por menor en segundo lugar solamente a los Estados Unidos, además de su mercado, creciendo a un ritmo más rápido que el mercado de la UE. Remisión Los minoristas están experimentando un auge en los mercados de los países desarrollados es que muy pronto será el caso en las regiones en desarrollo de Asia y el Pacífico. Wal-Mart ha entrado con éxito en el mercado japonés con una inversión de bajo riesgo y sus expectativas para las tasas de consumo rebotar como Seiyu reestructura sus fuerzas y al mismo tiempo para aprender su nuevo mercado. perspectiva de las estrategias de Wal-Mart es entrar en mercados en los que puede ganar si está concentrando en otros industrias que están fragmentados, no alto volumen de ventas, con precios constantes y menos eficientes cadenas de suministro. venta al por menor de alimentos en Japón Misa de mercancías y que cumplen todos los criterios anteriores.

Un mercado consolidado

La estructura del mercado es la presencia de muy los pequeños comerciantes de los Estados Unidos y otros mercados desarrollados, una tendencia que ha sido asistida por la compra de productos frescos la cultura y la legislación, como almacenes de gran escala que es muy difícil para los supermercados para abrir las instalaciones de mayor tamaño por razones de competencia y el medio ambiente. Wal-Mart puede realmente disfrutar de la falta de concentración y aumento de la presión para todos en el aumenta la competencia en el mercado, aumentando así la probabilidad de obtener una mayor cuota de mercado.

La desregulación

El la desregulación y la eliminación de la legislación y cambios secundarios en las preferencias del consumidor y la estructura son la creación de oportunidades Wal-Mart para beneficiar a la apertura de su primer centro de super en Numazu, que el minorista espera ser un modelo para las tiendas en todo el archipiélago. Con la economía finalmente rebota hacia el Wal-Mart cree que puede capturar una gran porción de la de Japón un dólar, 3t mercado minorista.

Asia y el Pacífico

El análisis anterior muestra claramente que el 34,2% del volumen de negocios total en la industria de alimentos al por menor se genera en Asia y el Pacífico y las proyecciones indican que la tendencia seguirá en aumento. Además, Japón es un pionero de la moda en toda la región y el modelo para muchos países para controlar la presencia de Wal-Mart en la región en realidad se traduce en diversos beneficios, tales como: la creación de su marca para todos región, las lecciones del mercado japonés y eficaz en toda la región, que se pueden transferir a sus mercados, las oportunidades colaboración con otras perspectivas. En conclusión, si una empresa quiere establecer una presencia en la región y las posibilidades de una presencia desarrollo a largo plazo, que no pudo encontrar un lugar mejor que Japón.

Amenazas

Preferencias Consumidor

En comparación con otros países, los consumidores japoneses tienden a prestar más atención a detalles tales como la calidad de los productos, tiendas y servicios, así como el diseño, en lugar de centrarse exclusivamente en el precio. Ellos tienden a exigir productos perfectos, y esto puede resultado de los crecientes costes de la gestión de la calidad requerida, los consumidores japoneses no puede ser feliz sin prestar atención a la calidad. Pero por producto o la industria, hay casos en que los precios a continuación se centran en más calidad y diseño, y entrando en el mercado, estudios de mercado los detalles no pueden ser abandonados. WMT la atención no se centra en el diseño o la calidad, a veces se centra en los fundamentos y barata y es en su modelo de negocio de base. Por otra parte, la depresión económica y los cambios en las preferencias del consumidor puede ayudar a la compañía a tomar sobre esta cuestión. preferencias también es un problema localizado que los consumidores tienen muy distintos preferencias en algo que Japón WMT éxito hasta ahora, no tiene capacidad consciente de su modelo de negocio Normalización de los productos y servicios.

Debilidad de la economía

Aunque la economía japonesa comienza a mostrar leves recuperación, el gasto del consumidor sigue siendo prudente y el nivel de confianza es baja. estancamiento del consumo ha hecho que las ventas al por menor a un máximo en 1997, 148t de 135t en 2002 yenes para un cambio significativo del 6,1%. La debilidad de la economía ha impulsado los precios de menor participación, creando un entorno en el las compras de otras compañías y la entrada de extranjeros en el mercado son fáciles – una condición que WMT se ha beneficiado de su inversión en Seiyu. Otro rendimiento Seiyu acciones a lo largo de los últimos 5 años es una decepción para los jugadores actuales y parte de la explicación es la situación económica general.

distribución

El sistema de suministro en Japón se supone que es una de las más complicadas y más difícil en el mundo, con múltiples capas de mayoristas afectan los márgenes de ganancia de los minoristas. La condición se ha multiplicado por la presencia muchos minoristas de pequeña escala. Con la consolidación de la industria continuaron, la desregulación y la globalización, la red de abastecimiento se hace más pequeño y menos potente que las oportunidades para los minoristas a aumentar sus aumentos de la dominación. WMT con sus capacidades básicas en los mercados distribución global, el poder adquisitivo y la infraestructura de sistemas de información es realmente tratando de eludir o alterar el equilibrio existente autoridad y mantener una ventaja competitiva frente a competidores e incluso para reestructurar el mercado adicional en términos de las prácticas existentes de negocio complejos.

quiebras de empresas

Aunque se ha avanzado mucho en las condiciones de entrada y las reformas estructurales en el mercado Japón, sigue siendo un desafío y una amenaza para todos aquellos que quieran resistencia a la penetración y establecer una presencia a largo plazo. Atrapados en el paradigma de los principales razones del fracaso ha descrito anteriormente y el contraste en contra de los WMT enfoque que puede llegar a algunas conclusiones.

WMT entrada con gran precaución mismo tiempo y progresivamente su participación en Seiyu, lo que ilustra la necesidad de una cuidadosa consideración de las variables que rodean el mercado, al mismo tiempo es reducir los riesgos de inversión y el tiempo de compra para determinar cómo las diversas fuerzas ambientales evolucionarán como los patrones de consumo y normas mencionadas más arriba. WMT es en realidad al considerar a su inversión a largo plazo, después de obtener inyección de inversión adicional para aumentar su participación progresiva y útil mencionar a precios predeterminados. Mientras tanto, está aprendiendo, y prepararse para la recuperación de la economía y otras condiciones se vuelven más favorables.

La cultura corporativa

De nuevo, en contraste con las principales razones no se ha dicho, WMT ha escogido su vehículo para esta empresa de ser Seiyu, un 37 años Sexto minorista más grande de la industria de edad, lo que implica un conocimiento del mercado, prácticas y relaciones establecidas con diversas partes interesadas. Por otra parte, un rasgo cultural WMT importante parece ser tenido en cuenta es que las relaciones de negocios en Japón no se basan en la rentabilidad de una De acuerdo, pero acerca de cómo proteger el beneficio para ambas partes hasta el punto de vista mucho más tiempo. Una prueba más para actuar con mucho cuidado sobre la sensibilidad cultural es el hecho de que la Junta Ejecutiva Seiyu conserva gran parte de sus miembros originales, lo que significa prestar atención a WMT estructuras de gestión eficaces, las razones de su recorrido existen otros como la experiencia adquirida y las relaciones con estos miembros son nombrados por toda la comunidad y que son considerados como activos en el entorno minorista en Japón.

Fortalezas

La reputación mundial como empresa

WMT tiene una presencia verdaderamente global, la extensión de su personalidad como la empresa más grande del mundo. Tiene planes de abrir más de una nueva tienda todos los días en el año 2004, su presencia continúa creciendo internacionalmente, con aproximadamente 1.300 sucursales en México, Canadá, el Reino Unido, Alemania, Asia y América del Sur, más de 400 tiendas Seiyu en Japón. Además, su reputación puede efectivamente influir en las instituciones políticas y económicas ventaja que se crean nuevas oportunidades de crecimiento. (Datamonitor, febrero de 2006)

gestión firme y un programa de desarrollo de los empleados.

WMT la estructura de gestión ha sido siempre fuerte y eficaz, manteniendo a la compañía en movimiento constante en la dirección correcta. WMT cuenta con programas para identificar a individuos con potencial y convertirlos en activos empresariales. Un buen porcentaje de los empleados empezaron su tiempo con WMT como los empleados por horas. La fuerza de trabajo no está representado por un sindicato. Esto permite más flexibilidad WMT en las decisiones de la productividad del trabajo, y no se ve amenazada por la huelga.

Excelente sistema de logística

WMT goza de una mayor sistema de logística que sigue ofreciendo un rendimiento excepcional. Estados Unidos, la mercancía se mueve alrededor de 85 centros de distribución pertenecientes a WMT. Con esto trae un beneficio muy eficaz de sourcing global. Esto le da una ventaja competitiva, ya que podría beneficiar a los costos WMT por el abastecimiento a partir de la locación más barata. Teniendo en cuenta la infraestructura operativa de los proveedores de energía en Japón durante puede servir de base para incrementar la eficacia del poder adquisitivo y una ventaja competitiva al fin

los mercados mundiales

WMT ha reestructurado recientemente su negocio con capacidades globales de aprovisionamiento. Comenzó a aprovechar las oportunidades que hace unos años, y avanzar rápidamente ahora. Debido a su tamaño en el país, y porque se dedica a la venta muchos de estos mismos productos en diferentes países, lleva WMT economías de escala en la compra de productos. gestión WMT cree que los mercados mundiales se incrementarán significativamente los márgenes brutos por un período de unos cinco años. Una vez más la fuerza puede resultar en ventajas de costes y la diferenciación de sus productos frente a la competencia local, descubrir el nuevo espíritu de la naturaleza de los consumidores japoneses, cada vez más sensible a los precios, los bajos precios de Wal-Mart, que puede ayudar a conseguir su éxito.

Crecimiento agresivo proezas estrategia y financieros

A pesar de su liderazgo, el crecimiento WMT muestra pocas señales de colapso. En 2003, la compañía ha destinado alrededor de 11 millones de dólares en proyectos de capital, la adición de aproximadamente 48m pies cuadrados de espacio comercial. A finales de 2003 WMT 4000 Super centros necesarios para satisfacer la creciente demanda de sus clientes. WMT supercentros alimentado convertirse en un revendedor de alimentos más grande de la nación. Estos tipos de tiendas de atraer a los consumidores dentro de la gama, incluyendo las de varios Cerca de tiendas de descuento WMT. Es lógico suponer que WMT no se sentará a esperar los resultados de Seiyu, y potencialmente puede tratar rumores sugieren nuevas adquisiciones. Además, las leyes sobre la super-tiendas que son el principal impulsor del crecimiento en el mercado de los EE.UU., poco a poco Así relajada reducir las barreras de entrada que permite a la empresa para jugar sus bazas.

Debilidades

Insuficiente en comparación con la muestra internacional los principales competidores

Para una sociedad de masas en el mercado de capitales y el número de unidades operativas, la compañía todavía tiene una presencia internacional relativamente pequeña. WMT actualmente tiene presencia en once países de todo el mundo y Es bien sabido, las operaciones de WMT en tres países – Canadá, Reino Unido y México – representan más del 90% de sus internacionales y efectivamente todos los sus ingresos internacionales. Así, aunque muchos al parecer un "global" operación, la mayor parte de los ingresos siguen procediendo de WMT América del Norte y el Reino Unido.

Carrefour – 31 países.

Ahold – 26 países.

Grupo Metro – 26 países.

Ito-Yokado – 13 países.

Tesco – 13 los países.

Wal-Mart – 11 países.

Kroger – 1 países.

Meta – 1 países.

Albertsons – 1 países

Kmart – un país.

Fuente: Planet Retail + MM

 

 

 

 

 

 

 

volumen de negocios

WMT se aprovecha de su sistema de inventario competitiva y relaciones con los proveedores, que mantiene sus costos – y los precios – hacia abajo. Paga el extremo inferior de la escala salarial y la experiencia la alta rotación de su personal no sindicalizado.

Por otro lado Japón cuenta con una amplia gama de personal bien redondeado, pero los costos laborales son relativamente más altos que en otros países un hecho que puede plantear problemas teniendo en cuenta que fuente de ventaja sus actividades comerciales de los bajos salarios que paga. En consecuencia, el hecho de que los costes laborales aumentaron en el paso la edad de los empleados es una cuestión importante. Además, es bastante fácil de encontrar y amas de casa educados capaces de trabajar a tiempo parcial.

En Seiyu, más del sesenta por ciento de los empleados son a tiempo parcial. Seiyu es la adopción de envío de Wal-Mart y los métodos de visualización para aumentar la productividad laboral, así como su modo de distribución, logística y relaciones con los proveedores para mejorar la ventaja competitiva (Troy 2003).

Reputación

A pesar de los problemas antes mencionados, las relaciones de la comunidad de la fuerza "están relacionados con la existencia de un empresa del tamaño de WMT. No es una sorpresa, WMT ha desarrollado una larga lista de críticos, incluidos los sindicatos, las organizaciones de derechos humanos, grupos religiosos, activistas ambientales, organizaciones comunitarias, grupos de pequeñas empresas, académicos, grupos de derechos del niño, e incluso inversores institucionales. Estos grupos han criticado las tácticas ilegales de la empresa antisindical, su violaciónes de las leyes de muchas horas extras, el abuso trabajo infantil, la explotación de los trabajadores migrantes, la discriminación de género, horribles condiciones de trabajo en las fábricas de sus proveedores, y su degradación el medio ambiente. Este es un aspecto preocupante que en el entorno japonés puede tener efectos adversos que podrían causar reacciones una fuerte oposición en sus operaciones.

Oportunidades

 

En segundo lugar más grande economía en el mundo

el atractivo de Japón es que la segunda mayor economía del mundo con mayor segundos Las ventas minoristas en el segundo lugar en los Estados Unidos, además de su mercado, creciendo a un ritmo más rápido que el mercado de la UE. Descuento minoristas experimentando un auge en los mercados de los países desarrollados es un hecho, muy pronto ser cierto en las regiones en desarrollo de Asia y el Pacífico. Wal-Mart ha tenido éxito entrar en el mercado japonés con una inversión de bajo riesgo y sus expectativas para las tasas de consumo rebotar como Seiyu reestructura sus fuerzas y, al mismo tiempo aprendizaje de su nuevo contrato. perspectiva de las estrategias de Wal-Mart es entrar en mercados en los que puede ganar si la orientación de otras industrias que están fragmentados, no alto volumen de ventas, con precios constantes y menos eficientes cadenas de suministro. venta al por menor de alimentos en Japón y Misa por encima de la mercancía cumple con todos los criterios.

Un mercado consolidado

Estructura del mercado es la presencia de minoristas muy pequeños de los Estados Unidos y otros mercados desarrollados, una tendencia que ha contado con la asistencia mediante la compra de alimentos cada vez mayor y la legislación, como almacenes de gran escala que hace que sea muy difícil para la gran distribución para abrir instalaciones de mayor tamaño por motivos de competencia y el medio ambiente. Wal-Mart puede realmente disfrutar de la falta de concentración y aumento de la presión para todos en la competencia en el mercado en crecimiento y aumentando la probabilidad de obtener una mayor cuota de mercado.

La desregulación

Extracción y la legislación secundaria la desregulación y los cambios en las preferencias Consumidor y la estructura son la creación de oportunidades de que Wal-Mart se aprovecha de la apertura de su primer centro de super en Numazu, que el minorista espera ser un modelo para las tiendas de todo el archipiélago. Con la economía por último rebote hacia Wal-Mart cree que puede capturar una gran $ 1 de Japón, mercado al por menor 3t.

Asia y el Pacífico

El análisis anterior muestra claramente que el 34,2% del volumen de negocios total en la industria de alimentos al por menor se genera en la región de Asia-Pacífico y el t

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Kiriakos Mpaxevanis holds a BA in Business Economics from Kingston University and an MBA in International Business from Brighton University. He currently works for American Express as a project manager an he is also the co-founder along side his wife of
http://www.little-jasmine.com.

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